Management café

Istorie la sfarsit de an

2006-12-31T12:27:00.000+02:00

Îi promisesem de mult unuia dintre studenţii mei (unuia dintre cei care îmi sunt mai simpatici ;) ) k am să-i răsplatesc eforturile publicând pe blog o documentare de-a lui. Şi cum mai bine mai târziu decât niciodată, a venit şi vremea să vă împărtăşesc şi vouă ceea ce Pit (Ştefan Berindan, din anul IV IEDM) a găsit în periplurile sale de documentare.

Majoritatea dintre noi trăim cu impresia k managementul este o ştiinţă relativ modernă, apărută secolul trecut. Şi nu greşim f. tare! Ca ştiinţă deja bine conturată, într-adevăr, managementul are puţin peste o jumătate de secol vechime.
Dar k practică .... eh! aici lucrurile stau altfel, după cum ne spune chiar Pit:

"Primele elemente ale acţiunilor practice de management şi chiar ale gândirii manageriale au aparut în civilizaţia sumeriană începând cu anul 5000 î.e.n., când erau folosite diverse documente scrise pentru efectuarea operaţiilor comerciale. Elementele unui management autentic s-au identificat la egipteni, care au facut eforturi considerabile pentru organizarea muncii celor peste 100.000 de oameni folosiţi la construirea piramidelor. De asemenea, babilonienii, prin cunoscutul “Cod a lui Hammurapi”, stabileau o serie de standarde pentru salarii, precizând obligaţiile părţilor contractante, inclusiv penalizările care se aplicau dacă înţelegerile prealabile nu erau respectate. La romani, între anii 300 I.H. şi 300 D.H., în mod curent era folosit un sistem de comunicaţii eficient, atât pentru conducerea imperiului, cât şi pentru nevoile de control la nivel centralizat. În fine, la veneţieni, în jurul anilor 300, întâlnim elemente concrete în stabilirea cadrului legal pentru operaţiunile comerciale."

Eh, ce părere aveţi?! ... 5.000 î.e.n??!!! :-O

Good idea

2006-12-31T12:18:00.000+02:00

Eh, uite o iniţiativă care merită menţionată (şi asta nu pt. k o parte a familiei este implicată, ci pentru că e chiar interesant să ne adunăm toţi bloggerii maramureşeni laolaltă).
Deci, ce-am găsit?! Blogul Blogurilor de Maramures, adică cele ce urmează ....

Proiectul Blogul Blogurilor de Maramures

Proiectul Blogul Blogurilor de Maramures - Invitaţie
Pentru a participa, va rugam sa urmati acesti pasi:

Publicati aceasta invitatie pe blog, impreuna cu linkul spre blogul unde ati citit-o: Am gasit invitatia pe blogul: …..
Copiaţi eticheta cu logoul proiectului pe blogul dumneavoastră;
Convingeti cat mai multi cunoscuti sa-si deschida blog şi să participle la proiectul nostru.

Mircea Lobonţiu (Nerezonabilu), Andreea Csuk, Dani Mureşan

Cum sa-ti începi duminica dimineata

2006-12-03T11:39:00.000+02:00

Hello people,

N-am mai scris de foarte multă vreme pe blog pt. că, în general, comunicarea scrisă nu este punctul meu forte :D. Dar, ca pentru orice punct slab, fac eforturi în a-mi îmbunătăţi abilităţile în acest sens. Deci ... nu mă certaţi! :)

Ok, şi cum spuneam în deschiderea acestui post, haideţi să vă spun şi vouă cum merită (chiar merită!) să vă începeţi duminica: deci ... wake up call (destul de târziu de altfel, că doar e duminică :D ). Prima pe listă e cafeaua ... apoi, butonul acela argintiu (sau ce culoare o mai fi având), amplasat pe frontalul calculatorului, e prea tentant ca să nu ocupe un binemeritat loc 2 pe lista de priorităţi. Deci ... "turn-on" şi apoi "go on-line".
(P.S. Comportamentul de weekend pe care tocmai l-am descris e valabil pt. toată familia - mai puţin pt. "trinitatea" canină a familiei, care încă îşi continuă periplurile prin lumea viselor.)

Deci ... toată trupa humanoidă e on-line. După care, eveniment! Manafu anunţase pe blogul său cum că "Tendintele in digital se anunta la Praga". Şi cum să nu te roadă curiozitatea?! Deci click pe Livecast Verge ca să mă lămuresc despre ce e vorba ...
Exploziv, futuristic, dar foarte plauzibil!
Asta pot eu să spun despre conceptul lansat în 28 noiembrie a.c. de compania de branding, promotion şi imagine ( ... şi ce-or mai fi creând ei, pt. că e un grup de corporaţii cu un areal de preocupări uriaş) OgilvyOne, împreună cu Muzeul de Istorie Media în deschiderea "Summit-ului digital global Verge" de la Praga (Verge: The OgilvyOne Digital Summit), conferinţă ale cărei secţiuni le regăsiţi, de altfel, în întregime în format video pe site-ul mai sus menţionat.

Bun! Ce vă recomand eu?! - NU PIERDEŢI OCAZIA DE A AFLA CE NE POATE REZERVA VIITORUL ÎN DOMENIUL E-COMMUNICATION şi E-MARKETING!!!
Iar studenţilor mei de la IEDM le recomand să "răsfoiească" mai pe îndelete site-ul şi să mai afle mai multe despre ceea ce OgilvyOne a numit "Marketingul secolului 21" (21st Century Marketing).

Deci ... vizionare plăcută! ;)

3 lecţii pt. tinerii manageri (fie ei manageri în devenire)

2006-03-12T20:35:00.000+02:00

Bun ... deci vorbeam anterior de tradiţii ... păi, ar trebui (zic eu :D) k şi snoavele/povestioarele cu pilde cu care am început blogul acesta să devină şi ele o tradiţie, nu?! Eu zic k da şi ... ca atare ... uite încă o povestioară simpatică (una care sunt trei de fapt :)) ). Sursa lor de provenienţă este infinita înţelepciune a surferilor de net.

Lecţia 1

Un tip intră sub duş exact în momentul în care nevasta sa iese din cadă. Subit, se aude soneria apartamentului. După o discuţie scurtă, care decide care dintre ei să meargă să răspundă, femeia iese, se înveleşte într-un prosop de baie, coboară scările şi deschide uşa de la intrare. Era Bob, vecinul de palier.

Înainte să poată spune un cuvânt, Bob o întrerupe:

- Îţi dau 800 de dolari pe loc dacă laşi să cadă prosopul de baie cu care eşti acoperită.

Puţin mirată, femeia ezită câteva secunde, după care desface prosopul şi rămâne goală în faţa lui Bob. El o priveşte din cap până-n picioare, după care îi întinde 8 bancnote de 100 de dolari. Surprinsă de această întâmplare, dar mulţumită de mica avere pe care tocmai o făcuse în mai puţin de 2 minute, femeia urcă şi intră din nou în baie. Soţul său, care era încă sub duş, o întreabă:

- Cine-a fost?

- Bob, vecinul nostru de palier.

- Ah, perfect. Ţi-a dat cei 800 de dolari pe care mi-i datora?

Morala: Dacă împărtăşiţi la timp partenerilor dumneavoastră informaţiile critice relative la credit şi la riscuri, puteţi evita o proastă publicitate.

Lecţia 2

La volanul maşinii sale, în drum spre biserică, un preot trece pe lângă o călugăriţă care mergea pe jos. Se opreşte şi se oferă să o ducă până la mănăstire. Ea acceptă, urcă în maşină şi, încrucişându-şi picioarele, lasă la vedere nişte coapse superbe. Preotul nu se poate abţine şi tot fixând picioarele tinerei călugăriţe, pierde pentru câteva momente controlul maşinii. După ce reuşeşte să stăpânească din nou maşina, pune dintr-odată mâna dreaptă pe picioarele măicuţei. Ea îl priveşte şi spune:

- Părinte, vă amintiţi Psalmul 129?

Ruşinat, preotul se retrage subit şi-şi prezintă scuzele. Puţin mai încolo, sub îndemnul tentaţiei, profită de schimbarea vitezei pentru a începe din nou. Şi măicuţa, îl apostrofează prompt:

- Părinte, vă amintiţi Psalmul 129?

Părintele roşeşte din nou din cap până-n picioare şi retrage mâna de pe picioarele pasagerei, bâlbâind:

- Îmi pare rău, soră, trupul îmi este foarte slab.

Ajung la mănăstire, călugăriţa coboară din maşină fără să spună un cuvânt, şi-i aruncă o ultimă privire plină de înţelesuri. Preotul se grăbeşte către prima Biblie pe care o găseşte şi caută Psalmul 129:

"Mergi mai departe, caută întotdeauna sus şi-ţi vei găsi gloria."

Morala: La muncă, fiţi întotdeauna bine informaţi pentru că altfel riscaţi să rataţi ocazii unice.

Lecţia 3

Un agent, un angajat la birou şi un director de personal ies împreună de la muncă la prânz şi, cum mergeau ei către un mic restaurant să ia masa, găsesc într-un morman de gunoaie o lampă cu ulei veche. O freacă şi un duh iese la lumină.

- De obicei eu împlinesc 3 dorinţe. Dar cum voi sunteţi 3, am să vă împlinesc câte una la fiecare.

Angajatul de la birou intră repede în faţă gesticulând:

- Eu, eu! Vreau să fiu pe o plajă albă din Bahamas într-o vacanţă care să nu se termine niciodată şi fără să am griji care să mă împiedice cumva să mă bucur de frumuseţea vieţii.

Nici nu termină bine şi puf! angajatul dispare imediat. Agentul iese şi el în faţă:

- Eu, eu! ... eu vreau să savurez o "pina colada" pe o plajă din Tahiti împreună cu femeia visurilor mele.

Şi puf! şi agentul dispare.

- E rândul tău, spuse duhul uitându-se la directorul de personal.

- Vreau ca ăştia doi să fie înapoi la birou până se termină ora de masă.

Morala: Lăsaţi întotdeauna superiorul (ierarhic) să-şi exprime primul dorinţele.

Un nou portofoliu de evaluare

2006-03-12T20:08:00.000+02:00

Eh, şi uite aşa, încet, o nouă promoţie de studenţi la inginerie economică îşi iau sarcinile în primire (mai de voie, mai de nevoie) pentru disciplina Introducere în management ;). Şi cum orice tentativă, pentru a deveni tradiţie, trebuie perpetuată, iată în cele ce urmează noul portofoliu de evaluare pentru semestrul II al anului universitar 2005/2006:

1.1. Primul referat individual de sinteză + test de evaluare la finalul seminarului 1: 5% x nota1

lTematica: Organizaţia. Întreprinderea – definiţie, clasificare

lBibliografie recomandată:

Abrudan, I. şi Cândea, D. (coord.) – Ingineria şi Managementul Sistemelor de Producţie. Manual de Inginerie Economică. Cluj Napoca: Editura Dacia, 2002 -> Cap. 2. Organizarea sistemelor de producţie. Întreprinderea (pag. 39-66).
Russu, C. – Management. Bucureşti: Editura Expert, 1993.

2.2. Al doilea referat individual de sinteză + test de evaluare la finalul seminarului 2: 5% x nota2

lTematica: Evoluţia gândirii manageriale

lBibliografie recomandată

l Lobonţiu, G. – Caiet de seminarii pentru disciplinele Management şi Inginerie economică. Baia Mare: Universitatea de Nord, 2004 (pag. 7-19) - v. coloana din dreapta, secţiunea e_bibliografie pentru varianta electronică a caietului de seminarii (link-ul Caiete de Management).

3.3. Analiză studiu de caz specific funcţiilor managementului – elaborare pe echipe: 20% x nota3

lSursa: Simionescu, A. (coord.) – Management general. Manual de Inginerie Economică. Cluj Napoca: Editura Dacia, 2002.

lDurata: seminariile 3, 4 şi 5.

4.4. Examen final (oral): 70% x nota4.

Nota finală = 0,05xn1 + 0,05xn2 + 0,2xn3 + 0,7xn4

2005-04-17T19:45:00.000+03:00

Incercari de tip nou..

2005-04-17T19:43:00.000+03:00

Intr-o sala racoroasa referatele pot produce fierbinteli...

2005-04-17T19:42:00.000+03:00

Unele referate sunt prezentate in Flash Player

2005-04-17T19:40:00.000+03:00

Studentii la catedra...

2005-04-17T19:39:00.000+03:00

A inceput sesiunea de referate!

De acum si caietele.....

2005-03-28T20:50:00.000+03:00

Caietele de management sunt accesibile, fie clic aici, fie aruncaţi ochii în dreapta, sub blogurile prietene si veţi găsi domeniul e_bibliografie cu Caietele de Management. Succes!

Blogging pentru cine vrea!

2005-03-17T22:33:00.000+02:00

Toti cei care încet, încet ..doresc să intre în tainele blogului, ar putea să parcurgă cu răbdare, chibzuinţă şi înţelepciune, parcursul pe care l-au urmat şi alţii. Vă doresc succes şi sunt alături de voi! Aşa că......clic aici!

Povestea unei furnicuţe

2005-03-03T20:52:00.000+02:00

Mai jos vă prezint o povestioară, care ar fi bine să prezinte o semnificaţie pentru viaţa voastră.

Povestea unei furnicuţe.

In fiecare zi, devreme de tot, venea la serviciu. Furnica cea harnica productiva si bucuroasa de munca ei.

Acolo isi petrecea ea zilele, muncind cu sarg si fredonand un cantecel.Era harnica, productiva si bucuroasa de ce facea, dar, vai, nu o superviza nimeni.

Bondarul, presedinte si director general, a considerat ca asa un se mai poate si a creat un post de supervizor, pe care a angajat un Gandac cu multa experienta.

Prima grija a Gandacului a fost aceea de a standardiza ora de sosire si de plecare de la munca, si a elaborat si niste rapoarte minunate pe aceasta tema.
Curand s-a vazut ca era nevoie si de o secretara care sa pregateasca rapoartele, si ca urmare au angajat o Paianjenitza, care a organizat o arhiva si s-a ocupat si de telefoane.
Si in tot acest timp, Furnica era harnica, productiva si se bucura de munca ei. Muncea si iar muncea. Si din cand in cand fredona o melodie.

Bondarul, presedinte si director general, era incantat de rapoartele Gandacului supervizor, ba chiar i-a mai cerut si niste tabele comparative si grafice, indicatori de gestiune si analize ale tendintelor de viitor.

Asa ca a fost nevoie sa angajeze si o Musca, pe functia de ajutor de supervizor si a trebuit sa-i cumpere si un laptop cu imprimanta in culori.

Curand Furnica harnica, productiva si bucuroasa de munca ei, a incetat sa mai fredoneze o melodie, si a inceput sa se vaiete ca pierde vremea cu hartoagele pe care o puneau sa le completeze, in loc s-o lase sa lucreze.

Si atunci, Bondarul, presedinte si director general, a hotarat ca e momentul sa ia masuri: s-a creat postul de administrator general al departamentului in care lucra Furnica harnica, productiva si bucuroasa de munca ei.

Aceasta responsabilitate a fost incredintata Lacustei care, ca prima masura a pus mocheta bej in biroul sau si a cerut sa i se cumpere un fotoliu special. Noul administrator general - e clar - a avut apoi nevoie de o masina, de un laptop ba chiar si de o retea intranet pentru comunicarea cu subalternii.

Tot noul administrator general a mai avut nevoie si de o asistenta personala si a adus-o pe Broasca, cea care-i fusese secretara la precedentul loc de munca. Aceasta urma sa-l ajute la elaborarea planului strategic si a bugetului pentru departamentul in care muncea Furnica harnica, productiva si bucuroasa de munca ei.

Furnica nu prea mai canta, si pe zi ce trece devenea tot mai agitata si mai nervoasa.

"Va trebui sa selectionam o societate de consultanta care sa ne elaboreze un studiu cu privire la mediul de lucru in societatea noastra", propuse Lacusta. Iar societatea aleasa, contra unei sume consistente, se puse pe studiu, anuntand ca are nevoie de cateva luni de lucru.

Dar intre timp, Bondarul presedinte si director general, reanalizand cifrele, ajunse la concluzia ca departamentul in care lucra furnica harnica, productiva, si ceva mai putin bucuroasa de munca ei, nu mai aducea acelasi profit ridicat ca pana acum.

Si a contactat Bufnitza, renumitul consultant in afaceri, ca sa-i ceara un diagnostic al situatziei.

Domnul Bufnita s-a invartit trei luni prin birourile societatii si a elaborat un raport sofisticat, in mai multe volume, in valoare de cateva zeci de mii de euro, care se incheia cu concluzia: "Sunt prea multi salariati in acest departament. Trebuie efectuate concedieri".

Asa ca Bondarul, presedinte si director general, a trebuit sa urmeze sfatul consultantului care-l costase cateva zeci de mii de euro, si sa o concedieze pe Furnica harnica, productiva si furioasa, care pe vremuri

era harnica, productiva si bucuroasa de munca ei.

Morala:

Sa nu cumva sa-ti treaca prin minte sa fii o Furnica harnica, productiva si bucuroasa de munca ei! Este mult mai oportun sa fii sau o Lacusta sau un Gandac, inutil si incompetent. Incompetentii nu au nevoie de supervizori, asta o stie toata lumea. Pe ei nu-i streseaza nimeni !

Daca, totusi, nu te poti impiedica sa fii harnic si productiv, sa nu cumva sa arati ca esti bucuros de munca ta. Asta n-au sa ti-o ierte niciodata!

Inventeaza din cand in cand ca ti s-a intamplat o nenorocire. Fa pe victima ! Fa in asa fel incat sa nu le fie ciuda ca te bucuri de ce faci!

Iar daca, in ciuda acestor sfaturi, te incapatzanezi sa fii o Furnica harnica, productiva si bucuroasa de munca ei, apuca-te de o activitate independenta, cel putin asa nu vor trai pe spinarea ta toti Bondarii,

Gandacii, Paienjenii, Mustele, Lacustele, Broastele si Bufnitzele!

Portofoliu de evaluare

2005-02-23T19:48:00.000+02:00

Pentru început vă prezint portofoliul necesar pentru evaluarea finală la disciplina Introducere în Management.
1. Primul referat individual de sinteză + test de evaluare la finalul seminarului 1: 5% x nota1

Tematica: Organizaţia. Întreprinderea – definiţie, clasificare

Bibliografie recomandată:

Abrudan, I. şi Cândea, D. (coord.) – Ingineria şi Managementul Sistemelor de Producţie. Manual de Inginerie Economică. Cluj Napoca: Editura Dacia, 2002. Cap. 2. Organizarea sistemelor de producţie. Întreprinderea (pag. 39-66).
Russu, C. – Management. Bucureşti: Editura Expert, 1993.

2. Al doilea referat individual de sinteză + test de evaluare la finalul seminarului 2: 5% x nota2

Tematica: Mediile întreprinderii

Bibliografie recomandată :

Simionescu, A. (coord.) – Management general. Manual de Inginerie Economică. Cluj Napoca: Editura Dacia, 2002. Cap. 3. Mediul activităţilor de management (pag. 41-54).

3. Analiză studiu de caz specific funcţiilor managementului – elaborare pe echipe: 20% x nota3

Sursa: Simionescu, A. (coord.) – Management general. Manual de Inginerie Economică. Cluj Napoca: Editura Dacia, 2002.

Durata: seminariile 3, 4 şi 5.

Prezenţă la cursuri + seminarii: 10% x nota4

Examen final (oral): 60% x nota5.

Nota finală = 0,05xN1 + 0,05xN2 + 0,2xN3 + 0,1xN4 + 0,6xN5.

Bine aţi venit!

2005-02-23T19:43:00.000+02:00

Bine aţi venit pe acest blog!
Acesta este un blog prin care voi colabora cu studenţii mei. Aici voi căuta să abordez lucrurile cele mai incitante din procesul formarii lor. De aici voi dirija activităţi complementare pentru studenţi. Voi explicita nelămuriri, voi dezvolta probleme complementare cursului, voi expune traseul activităţii individuale prin proiecte, referate, documentare. O sa puteţi să-mi puneţi întrebări şi veţi obţine răspunsuri fără să aşteptaţi o săptămână până la o nouă întâlnire. De aici am să vă invit pe net pentru a afla lucruri noi. Aveţi dreptul să puneţi intrebări şi să comentaţi. Unii dintre studenţi işi vor putea publica părerile şi conceptele, în domeniul disciplinelor pe care le studiem, pe acest blog.